A raíz del auge económico que ha experimentado Panamá en los últimos
años, cada vez son más las empresas nacionales y multinacionales que
empiezan a operar en la plaza local, incrementando la demanda laboral en
el país.
Este panorama ha despertado una reñida competencia entre compañías por obtener el mejor talento.
Los headhunters o cazatalentos son testigos del auge laboral que existe,
y por eso han tenido que recurrir a las mejores astucias y tácticas
para atraer talento calificado.
Se caracterizan por realizar métodos de selección especiales sin que el
candidato tenga que buscar el empleo como comúnmente ocurre.
A María Samaniego “la cazaron” hace dos años. Actualmente es gerente de
Recursos Humanos en una empresa de seguros, y recuerda la llamada que
le hicieron en aquel momento.
“La persona que me contactó me habló de una empresa que recién se
establecía en el país y estaba interesada en contratarme. Me pareció
extraño porque yo nunca envié hoja de vida para esa vacante”, explica.
Pese a que no concursó para el puesto, Samaniego continuó con el proceso
de reclutamiento, que incluyó una formación por parte de la empresa
cazatalentos, cuya duración era tres meses de seminarios en los que
midieron sus niveles de conocimiento, referencias, experiencias y
adaptaciones culturales.
“Este tipo de procesos hacen la adaptación de uno como empleado más
fácil, porque te preparan para lo que te vas a encontrar en la agenda de
trabajo diaria”, argumenta.
Entre los sectores empresariales que más utilizan estos procesos está el
logístico, bancario, seguros y empresas multinacionales.
El reclutamiento de personal se hace generalmente para ocupar cargos como gerentes, vicepresidentes o directivos de empresas.
A buscar talento
La tarea de encontrar talento no es fácil, de eso está clara Aritza
Acosta, gerente de Reclutamiento de Ejecutivos de la empresa Platino,
quien menciona que “la búsqueda de altos ejecutivos se ha vuelto un
verdadero reto”.
Acosta se refiere a que los métodos para reclutar personal requieren de
mayor investigación en el perfil de la persona que posiblemente sea
contratada, pues asegura que los headhunters deben garantizar el talento
del ejecutivo que se vaya a colocar en un cargo.
Estas empresas respaldan la capacidad del talento por períodos que van desde tres meses hasta un año.
Platino tiene 15 años en Panamá, pero desde hace tres años se han
incrementado en un 30% las solicitudes de nuevos talentos por parte de
sus clientes.
“En estos momentos la empresa procesa contrataciones de aproximadamente
200 ejecutivos de perfil alto y medio por año”, señala la gerente.
Otra de las empresas que participa del creciente mercado es Search El
Headhunter, Carolina Guillén, gerente de país, explica que los métodos
de selección de personal se agudizan aún más cuando la búsqueda
trasciende fronteras. “Siempre tratamos de buscar el talento en Panamá,
pero la mayoría de las veces nos toca recurrir a búsquedas
internacionales”, sostiene.
Para Search El Headhunter la labor de reclutar personal no representa
mayor problema, pues la empresa cuenta con operaciones regionales que
facilitan la búsqueda.
Sin embargo, incluye otros obstáculos como barreras culturales y familiares, que también deben ser evaluadas.
Guillén agrega que Panamá no exporta mucho talento, sino que lo importa.
Detalla que “en Panamá los niveles de inversión corresponden a una
población de más de 15 millones de personas [— cuando su población es
solo de casi 4 millones—] , es por eso que la situación nos obliga a
importar más talento que a exportarlo". Tanto Guillén como Acosta
coinciden que el personal que se importa a Panamá proviene en su mayoría
de países de Sudamérica como Colombia, Ecuador, Argentina y Venezuela.
Search El Headhunter, calcula contrataciones de entre 60 y 70 ejecutivos de perfiles altos y medios por año.
Para Felipe Fábrega, gerente general de Amrop Panamá, el hecho de
importar talento no es malo, sino que es el primer paso para luego
exportar talento nacional.
Fábrega opina que importar talento es un paso importante y saludable que
está dando el mercado, pues así llegan al país expertos de diferentes
áreas, quienes dejan su conocimiento en el personal panameño, para que
sean a futuro los cotizados en mercados internacionales.
El gerente general proyecta que el concepto cazatalentos será parte
fundamental de los procesos de reclutamiento en los próximos años, y
pronostica que al menos en cinco años Panamá empezará a exportar más
personal.
Para ir a la caza de ejecutivos se requiere que su remuneración convenza
al candidato con salarios no inferiores a cuatro mil dólares mensuales.
Las expectativas de empleos hechas por la empresa Manpower muestran que
de octubre a diciembre de este año un 25% de los empleadores panameños
esperan incrementar su planilla de personal.
No sería extraño que a usted lo localicen para hacerle una oferta de
trabajo atractiva tomando en cuenta que esta tendencia va en aumento, y
dependerá de su criterio decidir si la toma o la deja.
Fuente: Martes FInanciero (La Prensa)
Link:
http://www.martesfinanciero.com/history/2014/10/21/dossier.asp
